关键在于项目的建设。希望也在这个项目的建设中。

市委近日召开了一次关于跨江发展和重大项目调度的会议,强调要密切关注项目建设,加快跨江发展,不断为经济发展和城市建设注入后劲。

这个项目是经济工作的生命线。江北新区能否实现跨越式发展,取决于项目建设,也有望取决于项目建设。

首先,项目建设是加快发展的重要起点。

在过去的两年里,我们建议把重点放在工业和项目上。我们已开始建设一批与长期发展相关的项目,并在扩大投资、促进增长和增强耐力方面取得良好效果。

实践证明,大项目以大的方式发展,小项目以小的方式发展,没有小项目就无法发展。

因此,我们应该把这个项目作为经济工作的核心。

其次,项目建设是转变发展方式、调整经济结构的重要支撑。

无论如何改变发展方式或调整经济结构,归根结底我们都必须依靠项目,离开项目建设。改变发展方式和调整经济结构已经成为空的一座城堡。

因此,只有千方百计建设大型项目和优秀项目、更多技术含量高、市场潜力大的项目、更多产业链长、驱动能力强的项目,才能在转变发展方式、调整结构方面取得突破。

作为跨江发展的“主战场”,项目建设的重要性不言而喻。

密切关注这个项目的建设不会放松。当务之急是继续增加投资吸引力,争取更多的政策和资金。

要注重先进制造基地的定位,密切关注工业项目布局,完善第三产业等配套项目,通过多种渠道,发掘各种资源,创新各种载体,调动各方积极性,让一批优质项目快速聚集。

至于合同签订后,项目能否迅速投入使用、建设和投产,取决于后续工作能否及时跟进,以及项目涉及的所有相关部门和单位共同建设的“绿色通道”是否畅通。

从这个意义上说,完成项目建设任务的关键在于加强领导和服务。

一是落实项目建设领导机制。

沿海开放城市建立了“一个项目、一个负责人、一个责任单位、一个工作队、一个倒工期、一个终点”的“六个一”项目责任制。我认为它可以作为参考。

二是加强协调与合作。

增强城市的“下棋”意识。

各级各部门必须树立建设工程第一、建设工程第一的理念,加强联系,相互联系,密切配合,齐心协力做好工程建设。

三是实施激励机制。

项目建设应作为衡量各级领导班子和干部素质和工作能力的标尺。

坚持“项目找干部”的原则。熟悉和掌握项目,成绩突出的干部,除了物质奖励外,还要提拔。对不愿进步、不参与工程建设的干部,要坚决追究责任。

项目建设是实施跨江发展战略的重大任务,是推动全市经济社会发展的驱动工程。

让我们以抓紧每一分钟的精神,加快步伐,努力推进项目建设,实现新突破,让江北新区逐步展现新面孔,为经济和城市的两个“升级版”积累足够的后劲。

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